服装厂如何培养团队，老员工是否应该完全配合公司的安排去带新人？
【冯阿元的观点】我不认为应该完全配合公司的安排去带新人，还是应该有所保留，不然把自己的技能完全传授给徒弟了，当师傅的以后还怎么吃饭？
记得小时候看过这样一则动画故事：老虎还没有现在那么厉害是万兽之王，那时候猫是森林中最厉害的动物，老虎便想向猫拜师学本领。
猫很大度一口答应了老虎的请求，于是在猫的教导下，老虎变得越来越厉害，有一天还想趁机吃掉猫，自己成为万兽之王。猫见老虎这样忘恩负义，一气之下爬到了树上。
老虎在树下转了好几圈，一点办法也没有，向猫询问：爬树的本领你怎么没有教给我呀？猫冷笑的说：我要是什么都教给你，现在哪还有说话的机会！
看似是一个简单的动画故事，其实里面寓意了很深刻的道理：我们在帮助他人的时候，也要留个心眼，尤其是竞争激烈的职场中，千万不要好心把自己的全部本领都教给别人，否则自己就会被残酷地淘汰。
但是，现实的职场中难免会遇到公司的规定，老人需要带领新人熟悉工作环境和内容，作为老员工我们应该从以下几个方面来着手：
1.放平心态，客观看待领导为了确保整个公司的发展，肯定会输入新鲜血液，所以招聘新人入职是在所难免的。
而作为公司的老员工，既然领导安排你带领新人，说明也是信任你，对你的工作能力认可。
所以，面对带领新人这一工作任务时，也不用想太多，反而应该放平心态、客观看待。把它当成一项简单的工作就好，要知道你刚来公司的时候，也是有前辈带领你学习的，公司也是靠着这样不断的“帮传带”一步一步发展壮大的。
2.保证任务的同时，留一手当然，我们在带领新人熟悉工作流程的同时，也要掌握一定的原则和方法。既要把老板交代的工作任务圆满完成，也要掌握一个“度”。
也就是说，大的原则方向没有问题就可以了，让新人能够熟悉工作流程、具体岗位职责、操作流程等内容，同时对于一些属于自己工作中的小窍门、小方法也可以根据实际情况有所保留。
当然，也要看具体的岗位，有的工作岗位也没必要把自己所有的看家本事都拿出来，比如说销售岗，有的客户是你自己一点一点积累出来的，如果一股脑都给了新人，那自己的业绩怎么办？
所以，带新人这个事吧只要大方向上没有错，能够完成领导交代的任务就可以了，留一手也是对自己的保护。
3.教导新人的过程也是在自我学习其实，带领新人的过程也是在自我学习和复习，因为你在教导新人的同时，也要重新把业务再熟悉一遍，只有自己掌握扎实了并理解透彻了才能更好地教育别人。
所以，不防把这次经历当成自我学习提升的一次机会，不要排斥也不要有所负担，只有你真心接受了它，对自己对新人来说都是更有帮助的。
总之，当让我们去带新人的时候，要放平心态客观看待，把它当成自我学习的一次机会，同时也可以有所保留，不用非把所有的看家本事都拿出来，毕竟职场这么残酷，先保护好自己才是第一要务。
2020年开个纸箱厂前景如何？
这是一个外行不看好内行闷声发大财的行业！
开纸箱厂是持久业务，前景一直被业内看好，我曾负责运营过一间月产7000吨的纸箱厂，有渠道掌握业内资讯帮到大家经营纸箱厂。纸箱不象电子产品有迭代周期，生产设备升级和淘汰旧款产品造成资金浪费，也没有象服装换季而滞销处理，更没有家具生产那么跨区竞争。纸箱厂是万能产品，依样打样批量生产，用多少做多少，几乎没有报废。再加上，不论什么产品用纸箱包装是最划算的，替代纸箱的低成本包材数十年都没有出现。所以做纸箱厂不怕被产业升级技术升级而淘汰。从行业毛利率来说，做纸箱毛利率在35%一50%之间，净利润8%一15%，相对家具厂利润水平略有优势。相比小家电毛利20%—25%之间，净利润1%一3%之间好5到8倍，比一般的电子厂，制衣厂和机械厂更有优势。但开纸箱厂一定注意以下几点，只要做到保你稳定赚钱。
第一要注意选址，做纸箱厂开厂地址要靠近纸板厂，这样省去纸板外购装卸运输费，每年多赚两三百万。
纸箱生产工艺如下：纸浆→原纸→纸板→纸箱。一级纸箱厂从纸浆到纸箱一条龙生产，纸浆、纸板和纸箱均可外售。二级厂不做原纸，外购原纸做纸板再做纸箱，对外出售纸板和纸箱。三级厂只做纸箱不生产纸板，外购纸板，把标准大小的纸板开料裁剪成小纸板，再上印刷，后啤机裁剪去废，最后胶粘或装订成纸箱。所以，三级厂外购纸板搬运装卸须人力和运输成本。一般三级厂建在纸板厂旁边或干脆在纸板厂隔壁做，纸板不用装卸直接从纸板用托盘转运至纸箱厂。很多三级厂因为纸板外购被吃掉30%以上的利润。装卸运费占纸板收入的3%，一年用一个亿的纸板，装卸运输费要300万。做一个亿净利润约有1000万元。外购纸板运费去掉300万元，浪费了30%的利润。最好的情况是把纸箱加工厂开在纸板厂院内，开一条通道把纸板线下料处转送纸箱加工车间。每年省两三百万元的中转费。
第二要注意，纸箱是低价格高体积轻重量物品，一车拉三至五万的货，厂周边一百五十公里以内送货比较划算。超过一百五十公里一天跑不了两车，运费成本高了，会吃掉部分净利润。
第三要注意，把打板刀模，胶板和样品管理好。刀模变形载剪变形会报废纸板，胶板印刷字样校对定与客户核准，打样确认定让客户签字确认。这些都是避免不可逆转质量问题的关键控制点，一旦失误会造成批量报废，这是纸箱最可怕的批次质量事故。
第四要注意，开纸箱厂用到以下关键专业人员。
1、跟单员，负责接客户订单，跟进打样和明确客户质量要求（纸箱承压，厚度，尺寸大小，扣手等）熟悉纸板型号；跟单不专业无法做货。
2、打板技师及质检：负责印刷胶板制作跟进，刀模确认和客样打样签样确认；生产过程首件确认，异常跟进处理，特采确认及制程检验；如果打板技师不够专业，经常发生印错字错图案，尺寸不对等致命缺陷。
3、开机师傅专业。开料、压印，印刷，啤机和打订等几个关键岗位。
这些关键看岗位，一定选有经验的老师傅，宁可开高工资20%，用这些师傅减少的浪费就是你多开出工资的20倍都不止，所以，用高出同行20%的工资用技术熟练负责人的老师傅要比用工资一般技术差的老师傅，相比较，差的师傅造成的无为的浪费远远高出其工资数额；
第五要注意，纸箱是客户出货前打包装环节的包材，客户有急单缺包材下急单是常事，客户下急单时纸箱厂新做纸箱3一7天生产周期难以应客户之急，影响客户出货。
纸箱生产从订购纸板开始，开料，印刷，上啤机，去废，打订，粘箱到打包发运一个完整的生产周期要3一7天时间。为缩短周期，常规产品要做库存，这样可以避免客户尾数补货的产能占用，提高客户的满意度。
第六要注意，纸箱款式数百种，常规库存管理时要注意不能混在起，数十家客户累积打样款式也有两三干种，样品房必须管理好，不可混在一起。混在一起后，有两个问题，一是查找不到要找的样品，费时间费人力；二是易弄错。所以，库房和样品间管理必须做到分区管理，标识清晰，摆放有序，查找方便和防呆防错。
总之，开纸箱厂业务稳定、持久，前景看好。做纸箱厂是一个业内看好，业外不想的好行业。一个客户的订单可以养活一间厂，有几个客户就可以做成上亿的年产值，所以，从事纸箱行业的业内人士一直以来看好前景。
杭州有哪些服装厂？
1、杭州千百惠服饰有限公司
杭州千百惠服饰有限公司，是一家专业从事“淑女格调”系列服饰设计、生产、销售的大型知名服装企业。销售总部位于新杭派服饰城三楼，总面积逾2000平米。
公司于2004年1月在市中心成立了产品开发设计中心，吸收了以敏锐的市场触觉和潮流嗅觉为主导的管理和设计人才，拥有一支强大的设计开发精英团队，使千百惠的服装不断创新，永远走在市场最前沿。
2、杭州宜佳服装有限公司
杭州宜佳服装有限公司是香港宜佳国际有限公司在杭州地区设立的一家服装生产企业。公司地处杭州市萧山临浦工业园，杭金衢高速与 03 省道东复线贯穿其中，距杭州萧山国际机场仅20分钟程，交通便利。
公司主要生产各类丝绸、棉布、麻布以及化纤类时装，年生产能力达到200万件（套）。
3、拓路者服饰
杭州拓路者服饰有限公司总部位于美丽的天堂杭州，拥有“拓路者”，“本色印象”等知名品牌，下设本色设计服装公司，印花车间、服装车间，帽子车间，绣花车间，总计共计9000平米。拓路者 服饰通过国际著名机构Intertek认证及多家第三方机构检验。
拓路者不断推出个性创意产品在世界博览会上隆重展出，成为中国T恤、棒球帽行业的领导者。拓路者服饰所有设备均装备电脑控制系统，并不惜百万元引进国际最先进“实时质量进度系统”，日产1万件衣服和帽子。
4、杭州杰丰服装有限公司
杭州杰丰服装有限公司坐落于丝绸之府杭州，始建于1984年。隶属于杰丰控股集团有限公司，是一家集品牌时装设计、生产、销售为一体的服装企业。 三十年前，公司董事长带领十几名员工，用家用缝纫机一针一线地开始杰丰历史的创造。
与CHANNELD&G、CERRUTI1881、CALVIN KLEIN、MAXMARA、MISS SIXTY、DIESEL等国际知名品牌建立了良好的合作伙伴关系，杰丰人书写了一个白手起家的传奇。
5、杭州三思服饰有限公司
杭州三思服饰有限公司成立于1999年，是一家以生产、设计、销售休闲服饰为主的专业化企业。由一群充满理想与追求、热爱服装事业的年轻人共同创建。
公司成立至今，在中国武汉、株洲、成都、重庆、郑州、北京、太原、沈阳、哈尔滨、兰州、乌鲁木齐、济南、昆明、柳州、西安、贵阳、福州等省，自治区及直辖市设置了总代理，建立了连锁专卖网点直营店及加盟商。
参考资料来源：百科-杭州千百惠服饰有限公司
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百科-杭州杰丰服装有限公司
百科-杭州三思服饰有限公司
服装厂管理员工的10个绝招？
一．管理“刺儿头”型员工
1、用高帽子赶鸭子上架
2、温柔一刀最厉害
3、给个大梁让他扛
4、故意贬低，不露声色地将“刺头”的军
二．管理吹毛求疵型员工
（一）如何正确对待吹毛求疵型员工
1、管理者要选用精确的措辞，要有权威
2、 分派任务时要有清晰的架构及精确的目标
3、在批评中要注意目的性与准确性
（二）让吹毛求疵型员工完成完美回转的四大招数
1、引导他们接受“瑕疵”
2、让他们正确认识自己
3、 为他们设定短期合理目标
4、帮他们排解不快情绪
三．管理挑拨离间型员工
（一）巧妙管理“挑拨离间”型员工
1、批评时要把握原则
2、 批评时否定事而不是针对人。
要防止以讲究批评艺术为名，使批评媚化。对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现采取不同应对方式。
（二）分类处理，分类使用
四．管理争强好胜型员工
1、应对争强好胜型员工过火行为的技巧。
首先，不必动怒
其次，要自信
其三，要分析下属如此表现的真实用意
其四，管理者要承认自己的不足
其五，保全他们的面子
最后，就是诚心
2、加强引导，让员工变争强好胜为谦逊谨慎
五．管理性格孤僻型员工
1、管理性格孤僻型员工的一般技巧
首先，管理者不要有先入为主的想法
其次，要对他们施以温暖
第三，对他们的业绩要肯定
第四，多与这样的员工见面
第五，建立一个缓冲区
第 六，批评时要注意技巧
最后，面谈改内线电话交谈
2、管理过分敏感的员工
首先，不能当别人面批评他
其次，确保批评时客观，具体，用词准确的
另外，可以采用反弹琵琶的批评方法
3、管理喜欢保持缄默的员工
首先，多并温柔的向他提问
其次，提问要注意技巧
六．管理夸夸其谈的员工
1.改造夸夸其谈型员工的一般手段
（1）爱说大话
（2）沉迷于分析
（3）自以为是
（4）眼高手低
2、引导夸夸其谈型员工完成自我提升的方法
首先，让其树立工作无小事的观点
其次，毫不吝啬的夸奖
再次，要他们学会不怨天尤人
最后，要帮助他们建立正确的工作观
七 ． 管理自我防卫型员工
1.管理自我防卫型员工的一般方法
（1）遇到不爱发表意见的人促使学会沟通
（2）遇到格格不入者帮他们树立正确的价值观
（3）遇到推卸责任让其明白岗位职责
八 ． 管理自私自利型员工
1、巧妙地对待自私自利员工
首先，创造活跃的团队气氛
其次，让他们自由地发挥
再次，让他们意识到自己的工作责任
2、使自私自利型员工实现自我提升
（1）以身作则
（2）作换位思考
（3）鼓励员工的利他行为
九．管理冲动型员工
1、管理冲动型员工的技巧
第一是开阔胸怀
第二是直率
第三是用事实说话
第四是尊重
另外是批评时注意技巧
2、正确引导冲动型员工
①让他们充分认识到自己的力量
②在细节方面引导他们
③培养务实精神
十．管理消极被动型员工
1、管理消极被动型员工的一般办法
①做一个积极的倾听者
②做个好的交流者
③为员工提供充分地指导
④为员工提供具有建设性的反馈意见
2.变消极为积极，变被动为主动
①告诉他的判断
②帮助他树立成功的信心
③为他们提供成功的机会
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